供應(yīng)信息
- 產(chǎn)品詳情
- 聯(lián)系方式
- 產(chǎn)品品牌:凱恩利機(jī)械
- 供貨總量:不限
- 價(jià)格說(shuō)明:議定
- 包裝說(shuō)明:不限
- 物流說(shuō)明:貨運(yùn)及物流
- 交貨說(shuō)明:按訂單
- 有效期至:長(zhǎng)期有效
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李建林老板地址:東莞塘夏橋隴
所訂機(jī)型: 36標(biāo)準(zhǔn)排刀機(jī)/CKX46C-Y 數(shù)控車(chē)床(標(biāo)準(zhǔn)46排刀機(jī)+帶Y軸+端銑2頭+Y軸側(cè)銑3頭)—高配配置

一.凱恩利36標(biāo)準(zhǔn)排刀機(jī)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后: 可以說(shuō)雙方很重視的,這是2017年開(kāi)春的重要事件(對(duì)于李建林老板)買(mǎi)2臺(tái)高質(zhì)量的機(jī)床,對(duì)公司來(lái)說(shuō)是很重要的,也是做強(qiáng)做大的重要表現(xiàn),對(duì)公司和老板本人都很有紀(jì)念意義........

如何做好數(shù)控機(jī)床的銷(xiāo)售工作?(第二遍,云浮數(shù)控車(chē)床,共二遍)
四、目標(biāo)—結(jié)果的業(yè)務(wù)管理1、短期經(jīng)營(yíng)模式:面臨巨大生存壓力的國(guó)內(nèi)數(shù)控機(jī)床企業(yè)形成了短期的經(jīng)營(yíng)思想,因此重財(cái)務(wù)硬性目標(biāo)不重軟性管理目標(biāo)、重終結(jié)果而不重過(guò)程就成了業(yè)務(wù)管理的模式,諸如費(fèi)用承包、第三方買(mǎi)斷等都是此種類(lèi)型。
2、追求銷(xiāo)量快速上升:在目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售政策的引導(dǎo)下,業(yè)務(wù)員和代理商的所有行為都圍繞這個(gè)指標(biāo),數(shù)控車(chē)床,只要銷(xiāo)量能快速達(dá)到企業(yè)要求的指標(biāo),什么手段都會(huì)用,但對(duì)于品牌、網(wǎng)絡(luò)、關(guān)鍵客戶(hù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)秩序等則不在他們的考慮范圍之內(nèi),終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)傷害。
五、單兵作戰(zhàn)的人員管理模式
1、渠道專(zhuān)業(yè)性的特點(diǎn):產(chǎn)品宣傳、人際關(guān)系的建立和維護(hù)等都是依靠業(yè)務(wù)員或者代理商獨(dú)立完成的,在團(tuán)隊(duì)管理上有一定的難度,清遠(yuǎn)數(shù)控車(chē)床,同時(shí)在以目標(biāo)-結(jié)果型導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式下,大部分業(yè)務(wù)員和代理商都是單兵作戰(zhàn)。
2、缺乏系統(tǒng)的推廣模式:很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)過(guò)于依賴(lài)業(yè)務(wù)員,認(rèn)為推廣只需要業(yè)務(wù)員的個(gè)人能力,不需要什么復(fù)雜的推廣方法,只要能找到銷(xiāo)售技巧好的業(yè)務(wù)員就可以了,在內(nèi)部人員管理上采取的是傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)交流式方法,靠業(yè)務(wù)員個(gè)人去“悟”,從而造成業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售技巧難以得到迅速提升,銷(xiāo)售效果也難以很好控制。
3、缺乏長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的意識(shí):要建立一支富有戰(zhàn)斗力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),陽(yáng)江數(shù)控車(chē)床,就必須建立一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)控制體制和培訓(xùn)體制,通過(guò)制度和培訓(xùn)迅速提升業(yè)務(wù)員的專(zhuān)業(yè)技能,但很多數(shù)控機(jī)床企業(yè)基于短期經(jīng)營(yíng)的思路,不愿意投入過(guò)多的費(fèi)用和精力來(lái)培養(yǎng)人才,擔(dān)心人才流失,只愿意用人而不愿育人,所以只能靠業(yè)務(wù)員個(gè)人來(lái)打天下了。
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